混凝土搅拌站是一套大型的机械设备，从控制到装载运输物料离不开人的操作，如果能合理有效对搅拌站进行管理，可以提高生产效率，可以延长设备使用寿命，可以降低事故发生，可以节省维修更换部件等的成本，让搅拌站工作井然有序。
一个有秩序的规范的混凝土搅拌站通常分好几个部门，分别有生产部、销售部、财务部、质控部、控制室、办公室。生产部的工作职责是采购原材料、组织生产运输、管理车队;销售部工作职责是做市场调研(需求、价格、竞争对手)、与客户谈单签单收款;质控部的岗位职责是制定混凝土配方、监督原材料和成品质量;控制室的岗位职责是管理好控制系统、搅拌站的开工和收工;办公室上传下达、人力资源、协调各部门。
每一个有序的混凝土搅拌站都建立在一套完善的管理制度上，管理制度的确定由总负责人颁布实施，这些一系列的制度其目的是为了搅拌站的可持续发展，使生产流程科学化、规范化、程序化。
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